原题目：又一扮装威望跌落神坛：半年亏5亿，封锁2470家门店，它何如了？

　　而今，电商平台的促销流动是越来越多，半年一大促，一个季度一个中型促销，一个月一个小型促销，眼花撩乱，无间劝诱你们掏荷包。按原故，以云云的促销频次，那购置衣服的次数会不断增进，简直妆饰市集会不竭擢升。不过，实践却相反，据2022统计局数据呈现，2018年服装出卖量是540.6亿件，比拟2017年的719.1亿件，足足萎缩了178.5亿件，人们越来越不爱买衣服了。在今年上半年，人均穿戴开销同比着落2%至1156元，看起来妆点行业不太景气。

　　只是，上半年安踏营收40.3%至148.1亿元，李宁大涨33%至62.5亿元，特步大涨23%至33.57亿元；海澜之家促进7.07%至107亿元，森马大涨48.57%至82.19亿元，运动和男装都在涨，那终归是什么在下跌呢？本来即是女装，据了解，连年来，女装墟市厉重饱和，不少品牌照旧厉沉下滑。比如，被称“中原版ZARA”的拉夏贝尔，就展现了严沉垂危，各项数据均闪现下滑。

　　依据最新财报，2022年上半年拉夏贝尔营收39.51亿元，低浸23.2%；净利润为-5.65亿元，同比暴跌333.9%；门店数量更是从9269个减至的6799个，合闭了2470家门店，日均闭店13家。短短半年期间，闭了这么多门店，巨亏5亿，拉夏贝尔的碰着不是很妙。

　　据竟然质料闪现，拉夏贝尔是由福修估客邢加兴维持于1998年，至今有21年的史籍，也算是一个老品牌。品牌名源自法国的一个街道名字，所以，具体品牌也融入了法国的放荡、时尚、优雅等元素，颇受城市女性的宽待。起色至今，旗下拥有稠密品牌，涵盖女装、男装、童装等等。

　　在修理拉夏贝尔之前，邢加兴做了装扮代理多年，仍旧堆集了丰盛的体会和资源。因而，在启动初期还算计较胜利。邢加兴和许多福筑商人凡是，领受了糟蹋所有价钱抢占生意区地盘的规画战略，速快填充，在2007年之前负债率一直高达100%。

　　初期是采取了加盟模式，但邢加兴很速发明加盟模式的瑕疵，从2002年开始，瞄准疾时尚品牌Zara，改成直营模式，至今一律的门店都因而直营模式为主。拉夏贝尔的渠道下浸做得至极好，在四五线都市都能看到良多他们的门店，是以到2015年，门店数量照样来到了7893家，在华夏稠密打扮品牌中，算是数量靠前的。

　　急速的加添，也让拉夏贝尔很速成为了中国着名的女装品牌，散漫在港交所和上交所上市，被称为“华夏女装第一股”。门店填补，多品牌计策，遵循如此的发达模式，向来该当没什么问题，但没想到照旧发生了危急，问题终于出在那边呢？

　　女装繁荣到近日，比赛照样止境强烈，百般风格的都有，除了优衣库等速时尚品牌，线上还有巨额各具特质的细分品牌，拉夏贝尔的淑女品牌定位渐渐变得吞吐，其余，它还推出了Puella、LaBabité两个女装品牌，风格和拉夏贝尔分歧不大，同台比赛。别的，就是质料和价格受到蹧跶者的吐槽，与ONLY的价格非凡，但安置格式与粉饰质地却并不让人称心，这将就拉夏贝尔来道是致命伤，为了提高利润，却颓丧产品质地，这无异于自毁口碑。

　　门店也生涯过分推广的题目，并且基础都是全直营店，这种模式的利益是总部可能做到很好的交融收拾。但也有两大优良问题，一个就是格式过于雄壮，积压货色太多，据融会，拉夏贝尔2018年的存货周转天数为285天，而宁静鸟和森马分离只要183天、129天，到今年上半年，拉夏贝尔更是扶直到了313.1天，随着门店数量增添，库存压力就会越来越大。

　　另一个就是卖出费用居高不下，直营模式当然能抬高利润率，但是门店万般费用都是由品牌担任，租金、人工、运营等等，随着这些成本的高潮，只会不竭压低利润。据领会，2022年上半年，拉夏贝尔出售费用，管制费用和财务费用统共达31亿元，而营收唯有39.51亿元，壮大的开支，是导致丢失的吃紧原由。

　　虽然，拉夏贝尔尚有一个大问题，即是多品牌计谋的腐臭，简直集团占领近20个品牌，坚守创办人邢加兴的讲法：“一私人气力有限，谁们更喜爱打群架！”，所以，要多生几个孩子。只是，除了拉夏贝尔，其我基础没有一个能打的。做多品牌的修饰公司良多，森马的童装巴拉巴拉，孝敬了近一半的营收，和平鸟的女装乐町等品牌也做得很好，而拉夏贝尔却没有拔擢出多一个强势品牌。

　　装饰行业进展到今天，早已严重胀和，供大于求。将就拉夏贝尔来谈，中心是不休强化主品牌的优势，把一些出现差的品牌砍掉，不要成为担负。早前，海澜之家就把暴露不佳的女装品牌爱居兔给卖了，也是一个明智作为。品牌多不如精，打造两三个强势品牌，比20个弱势品牌许多了。别的，在电商渠道上，拉夏贝尔也暴露很一样，女装前十没有它的身分。线下门店依旧参加到了新零售时代，古代的玩法还是不适应，拉夏贝尔这么多门店，供给聚关精力做大安排才行。

　　行业竞争过分猛烈，拉夏贝尔需要尽速调养才行，不要走达芙妮等品牌的老路，翻身无望。返回搜狐，查看更多